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一本通(基礎篇)內(nèi)容詳解
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資料定價與說明
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改版與售后服務
文登教育每年均根據(jù)本年度每年會根據(jù)湖南工商大學802管理學的最新考研要求和考研大綱對湖南工商大學802管理學考研初試復習一本通進行改版升級并提供售后服務,請考生務必謹慎辨別,避免購買其他機構或個人銷售的往年的盜版的湖南工商大學802管理學考研初試復習一本通而耽誤備考和前途;同時文登教育官方鄭重聲明,購買盜版資料我們將不提供任何售后服務。
怎么辨別資料真假好壞(一定要看)
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糾錯反饋與獎勵
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版權與投訴聲明
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湖南工商大學管理科學與工程專業(yè)歷年招生信息
招生年份:2024 | 本院系招生人數(shù): 未公布 | 管理科學與工程專業(yè)招生人數(shù): 未公布 | 專業(yè)代碼 : 1201 |
研究方向 |
1201 管理科學與工程 01 大數(shù)據(jù)與智能決策 02 物流工程與智慧物流 03 信息管理與商務智能 04 電子商務與物聯(lián)網(wǎng)管理 05 管理系統(tǒng)工程 06 數(shù)字媒體技術與管理 更多研究方向 | ||
考試科目 |
①101 思想政治理論 ②201 英語(一) ③303 數(shù)學(三) ④802 管理學(自命題) 更多考試科目信息 | ||
初試 |
學姐推薦教材
802管理學 吳德慶、王保林《管理經(jīng)濟學》 周三多等《管理學——原理與方法》 補充教材:高鴻業(yè)《西方經(jīng)濟學(微觀部分)》 更多初試參考書目信息 |
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復試科目 |
復試筆試科目:
F014 管理信息系統(tǒng) 更多復試科目信息 |
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同等學力 |
同等學力考生加試科目(筆試):
管理思想史、信息資源管理 更多同等學力加試科目 |
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題型結構 |
簡答題:4小題,每小題10分,共40分
論述題:4小題,每小題15分,共60分 材料分析題:2小題,每小題25分,共50分 更多題型結構 |
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資料說明 |
更多資料說明 |
復試 |
>>更多分數(shù)線信息 | ||
錄取比例 |
>>更多錄取信息 | ||
難度系數(shù) |
>>更多難度分析 | ||
導師信息 |
>>更多導師信息 | ||
研究方向 |
招生年份:2023 | 本院系招生人數(shù): 未公布 | 管理科學與工程專業(yè)招生人數(shù): 未公布 | 專業(yè)代碼 : 1201 |
研究方向 |
1201 管理科學與工程 01 大數(shù)據(jù)與智能決策 02 物流工程與智慧物流 03 信息管理與商務智能 04 電子商務與物聯(lián)網(wǎng)管理 05 管理系統(tǒng)工程 06 數(shù)字媒體技術與管理 更多研究方向 | ||
考試科目 |
①101 思想政治理論 ②201 英語(一) ③303 數(shù)學(三) ④802 管理學(自命題) 更多考試科目信息 | ||
初試 |
更多初試參考書目信息 | ||
復試科目 |
復試筆試科目: F014 管理信息系統(tǒng) 更多復試科目信息 | ||
同等學力 |
同等學力考生加試科目:
管理思想史、信息資源管理 更多同等學力加試科目 |
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題型結構 |
更多題型結構 | ||
資料說明 |
更多資料說明 |
招生年份:2022 | 本院系招生人數(shù): 未公布 | 管理科學與工程專業(yè)招生人數(shù): 未公布 | 專業(yè)代碼 : 120100 |
研究方向 |
1201 管理科學與工程 01 大數(shù)據(jù)與智能決策 02 物流工程與智慧物流 03 信息管理與商務智能 04 電子商務與物聯(lián)網(wǎng)管理 05 管理系統(tǒng)工程 更多研究方向 | ||
考試科目 |
①101 思想政治理論 ②201 英語(一) ③303 數(shù)學(三) ④802 管理學(自命題) 更多考試科目信息 | ||
初試 |
802管理學
試卷內(nèi)容結構 管理學原理占75分(50%)和管理經(jīng)濟學占75分(50%) 考試內(nèi)容與考試要求 ●考試內(nèi)容 管理學原理部分 (一)管理與管理學 1、管理的概念及其特征;2、管理的基本職能;3、管理二重性的基本內(nèi)涵和意義;4、管理的科學性與藝術性。 (二)管理思想的發(fā)展 1、泰羅的科學管理理論;2、法約爾的經(jīng)營管理理論;3、梅奧的霍桑試驗和人際關系學說;4、馬斯洛的需要層次理論;5、赫茨伯格的雙因素理論;6、西蒙的決策理論;7、圣吉的學習型組織理論;8、中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢。 (三)管理的基本原理 1、管理原理的主要特征和意義;2、系統(tǒng)原理、人本原理、責任原理和效益原理的基本內(nèi)容;3、責、權、利和能力四者之間的關系。 (四)管理的基本方法 1、管理的法律方法的內(nèi)容與實質(zhì)、的特點與作用及正確運用法律方法;2、管理的行政方法的內(nèi)容與實質(zhì)、特點與作用及如何正確運用行政方法;3、管理的經(jīng)濟方法的內(nèi)容與實質(zhì)、特點及如何正確運用經(jīng)濟方法。 (五)管理決策 1、決策概念和分類;2、決策的原則與過程;3、決策的影響因素;4、決策的方法。 (六)計劃與計劃工作 1、計劃的概念及其內(nèi)容;2、計劃的性質(zhì);3、計劃的分類;4、如何編制計劃;5、目標管理的基本思想;6、滾動計劃法的優(yōu)缺點;7、網(wǎng)絡計劃技術的基本步驟和優(yōu)缺點。 (七)組織設計 1、管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關系;2、影響管理幅度的因素;3、錐形組織結構和扁平形組織結構的基本特點;4、組織設計的基本原則和影響因素;5、各種組織形式的依據(jù)、優(yōu)點和局限性。6、權力的性質(zhì)和特征。7、組織中集權與分權問題;8、制度分權與授權問題。 (八)人員配備 1、人員配備的任務、程序和原則;2、外部招聘的概念及其優(yōu)缺點;3、內(nèi)部晉升的概念及其優(yōu)缺點;4、管理人員選聘的標準、選聘程序、方法和考評的內(nèi)容及考評工作程序和方法。 (九)組織力量的整合 1、正式組織與非正式組織的區(qū)別;2、非正式組織對正式組織的積極作用和不利影響;3、如何發(fā)揮非正式組織的作用。 (十)領導與領導者 1、領導的內(nèi)涵及其要素;2、菲德勒的領導權變理論的分析標準與內(nèi)容;3、管理方格論;4、領導藝術的基本內(nèi)涵。 (十一)激勵 1、激勵的概念與過程;2亞當斯公平理論的基本內(nèi)容;3、波特—勞勒綜合激勵模型的基本內(nèi)容。 (十二)溝通 1、溝通概念與過程;2、各種類型溝通的內(nèi)涵及其優(yōu)缺點;3、非正式溝通的特點及其如何管理;4、溝通的障礙因素及其克服問題;5、沖突產(chǎn)生的原因、處理的方法;6、談判以及如何談判。 (十三)控制與控制過程 1、控制的基本原理;2、有效控制的基本特征;3、控制過程的基本內(nèi)容;4、如何選擇控制的重點;5、制定控制標準的方法。 (十四)管理的創(chuàng)新職能 1、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)涵;2、創(chuàng)新職能的主要內(nèi)容;3、創(chuàng)新管理的重點與方法。 管理經(jīng)濟學部分 (一) 市場供求分析 1、需求:(1)需求的概念及其影響因素。(2)需求定理。(3)需求函數(shù)與需求曲線。(4)需求的變動與需求量的變動。 2、供給。(1)供給的概念及其影響因素。(2)供給定理。(3)供給函數(shù)與供給曲線。(4)供給量的變動和供給的變動。 3、均衡理論及其運用。(1)均衡價格的確定。(2)均衡的變動與供求法則。(3)價格機制的作用。(4)均衡理論的運用。 (二) 消費者行為分析 1、效用的概念及邊際效用遞減規(guī)律。 2、無差異曲線與預算線的特征。 3、消費者均衡的確定。 4、收入效應與替代效應。 5、消費者行為理論的應用。 (三) 需求彈性 1、需求價格彈性的概念、計算及應用。 2、需求收入彈性的概念、計算及應用。 3、需求交叉彈性的概念、計算及應用。 (四) 生產(chǎn)決策分析 1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類。 2、單一可變要素的合理投入。(1)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的概念、相互關系及其計算公式。(2)邊際收益遞減規(guī)律。(3)生產(chǎn)的三個階段與企業(yè)的理性選擇。 3、兩種可變要素的最優(yōu)組合。(1)等產(chǎn)量曲線的含義及性質(zhì)。(2)等成本曲線的含義及特征。(3)最優(yōu)投入要素的確定。(4)規(guī)模收益分析。 4、生產(chǎn)函數(shù)與技術進步。(1)技術進步對生產(chǎn)函數(shù)的影響。(2)技術進步的三種類型。 (五) 成本利潤分析 1、幾個重要的概念(顯性成本與隱性成本、經(jīng)濟成本與會計成本、機會成本、邊際成本、變動成本與固定成本、增量成本與沉沒成本、個體成本與社會成本、會計利潤、經(jīng)濟利潤與正常利潤)。 2、短期成本函數(shù)與長期成本函數(shù)。(1)短期成本曲線。(2)邊際成本遞增規(guī)律。(3)長期成本曲線。(4)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟。 3、成本收益分析方法。(1)貢獻分析法。(2)盈虧平衡分析法。(3)利潤最大化原則。 (六) 市場結構與企業(yè)行為 1、完全競爭市場。(1)完全競爭市場的特征。(2)完全競爭市場的需求曲線。(3)完全競爭條件下企業(yè)的短期與長期產(chǎn)量決策。 2、完全壟斷市場。(1)完全壟斷市場的特征。(2)完全壟斷企業(yè)的需求曲線與收益曲線。(3)完全壟斷企業(yè)的短期與長期均衡。 3、壟斷競爭市場。(1)壟斷競爭市場的特征。(2)壟斷競爭企業(yè)的需求曲線。(3)壟斷競爭市場的短期與長期均衡。 4、寡頭壟斷市場的特征。 (七) 定價實踐 1、影響定價的主要因素 2、常用定價方法。(1)成本加成定價法。(2)增量分析定價法。(3)差別定價法。(4)目標成本定價法。(5)新產(chǎn)品定價法。(6)多產(chǎn)品定價法。(7)內(nèi)部轉移價格。(8)搭配銷售定價。 (八) 市場失靈與政府微觀經(jīng)濟政策 1、市場效率及其標準。 2、市場失靈的概念及原因。 3、市場經(jīng)濟中政府的微觀經(jīng)濟政策 更多初試參考書目信息 |
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復試科目 |
復試筆試科目: F014 管理信息系統(tǒng) 更多復試科目信息 | ||
同等學力 |
同等學力考生加試科目:
管理思想史、信息資源管理 更多同等學力加試科目 |
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題型結構 |
802 管理學
題型結構 簡答題:4小題,每小題10分,共40分 論述題:4小題,每小題15分,共60分 材料分析題:2小題,每小題25分,共50分 更多題型結構 |
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資料說明 |
更多資料說明 |
招生年份:2021 | 本院系招生人數(shù): 未公布 | 管理科學與工程專業(yè)招生人數(shù): 未公布 | 專業(yè)代碼 : 1201 |
研究方向 |
"1201 管理科學與工程 01 大數(shù)據(jù)與智能決策 02 物流工程與智慧物流 03 信息管理與商務智能 04 電子商務與物聯(lián)網(wǎng)管理 05 管理系統(tǒng)工程" 更多研究方向 | ||
考試科目 |
"1201 管理科學與工程 "①101 思想政治理論 ②201 英語一 ③303 數(shù)學三 ④802 管理學(自命題)" 更多考試科目信息 | ||
初試 |
更多初試參考書目信息 | ||
復試科目 |
"復試筆試科目:
F014 管理信息系統(tǒng) 更多復試科目信息 |
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同等學力 |
同等學力考生加試科目:
管理思想史、信息資源管理" 更多同等學力加試科目 |
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題型結構 |
802 管理學
1.試卷內(nèi)容結構:管理學原理占75分(50%)和管理經(jīng)濟學占75分(50%) 2.題型結構 簡答題:4小題,每小題10分,共40分 論述題:4小題,每小題15分,共60分 材料分析題:2小題,每小題25分,共50分 更多題型結構 |
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資料說明 |
更多資料說明 |
招生年份:2020 | 本院系招生人數(shù): 未公布 | 管理科學與工程專業(yè)招生人數(shù): 未公布 | 專業(yè)代碼 : 120100 |
研究方向 |
120100 管理科學與工程 01大數(shù)據(jù)與智能決策 02物流工程與智慧物流 03信息管理與商務智能 04電子商務與物聯(lián)網(wǎng)管理 05管理系統(tǒng)工程 更多研究方向 | ||
考試科目 |
①101 思想政治理論 ②201 英語一 ③303 數(shù)學三 ④802 管理學(自命題) 更多考試科目信息 | ||
初試 |
更多初試參考書目信息 | ||
復試科目 |
復試筆試科目:
F014 管理信息系統(tǒng) 題型結構 名詞解釋題:20%?;簡答題:20%?;論述題:30%?;綜合應用題:30% 更多復試科目信息 |
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同等學力 |
同等學力考生加試科目:
管理思想史、信息資源管理。 管理思想史 題型結構 名詞解釋題:4小題,每小題10分,共40分 簡 答 題:4小題,每小題15分,共60分 論 述 題:2小題,每小題 25分,共50分 信息資源管理 題型結構 填 空 題:10小題,每小題2分,共20分 名詞解釋題:6小題,每小題5分,共30分 簡 答 題:5小題,每小題6分,共30分 論 述 題:2小題,每小題15分,共30分 材料分析題:2小題,每小題20分,共40分 更多同等學力加試科目 |
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題型結構 |
802 管理學(自命題)
3、試卷內(nèi)容結構 管理學原理占75分(50%)和管理經(jīng)濟學占75分(50%) 4、題型結構 名詞解釋題:5小題,每小題5分,共25分 簡答題:4小題,每小題10分,共40分 論述題:3小題,每小題15分,共45分 材料分析題:2小題,每小題20分,共40分 更多題型結構 |
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資料說明 |
更多資料說明 |
136****5230 | [2021-08-04 14:08] | ||||||
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136****5230 | [2021-08-04 14:08] | ||||||
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